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安徽農墾雁湖面粉公司2012年改革發展紀實

糧油2013-01-11 來源:安徽農墾

    2012年,是安徽農墾雁湖面粉有限公司充滿發展活力、戰勝各種考驗的一年,在扭虧增效、收縮戰線、謀求發展等方面成效明顯。全年加工小麥6.5萬噸,生產掛面1.1萬噸,實現總產值1.95億元,經營利潤比上年減虧160萬元。

    扭虧增效

    扭虧增效是雁湖實現發展的首要任務。為早日實現省農墾集團為雁湖制定“一年強基礎,二年大發展,三年實現扭虧”的“三步走”戰略目標,雁湖公司切實采取有效應對措施。

    緊抓“增效”不放松。積極優化人、財、物等要素配置,加大面粉轉化率和掛面產銷量,消化固定成本,攤薄各項費用,千方百計地增加產品附加值,提高了產值和效益。

    強化責任意識。任務層層分解,人人肩扛指標,把“責任制”貫穿于生產過程的每一崗位和每一環節。加強績效考核,兌現獎懲措施,充分調動了員工積極性、主動性和創造性,提高了工作效率和產品質量,面粉加工工藝明顯改良,成本日趨下降,掛面車間整體環境大為改觀。

    加快清收欠款。實行全面預算管理制度,收支全額納入,強化了資金、銷售、供應“三統一”管理,將虧損控制在折舊額范圍內,確保減虧目標不落空。在加強控制賒銷貨款的同時,安排專人負責清欠工作,近兩年未增新賬款,老賬也得到了有效清收。

雁湖公司產品生產流程

舉辦安全生產培訓

    練內功打基礎。質量上實行“四級管理”,即生產車間自檢、品控部跟班檢驗、再制品檢驗和最終檢驗,確保了產出率和成品率都高達99.5%以上;原供應上,實行人員定崗定責,細化收購流程,明確檢驗和倉管職責,控制收購半徑,嚴禁遠距離外調食,厲行節約,杜絕跑冒滴漏,確保不空倉,取得較好收益。

雁湖面粉公司產品

    創新產品品牌。積極開發系列產品種類,提升品牌核心競爭力,開發的“雁湖”五谷原和“雪雁”粉絲、“抹茶掛面”等新產品,進一步豐富了“雁湖食品”內涵,深受廣大消費者喜愛,新產品銷量正在穩步上升。與此同時,拓寬銷售渠道,科學調整了開發新市場導向和業務員職責考核辦法,實行銷售包干制,有效提升了市場占有率和產品銷售率,培育了新的效益增長點。

    探索多元化經營。與蚌埠龍洋貿、香飄飄食品等企業加強食貿易合作,促進企業增效近百萬元。申報爭取了中央財政貸款貼息項目、技術改造專項等一批優惠政策項目資金,為企業補充了發展能量。

    收縮戰線

    收縮戰線是雁湖轉型發展的關鍵舉措。根據2012年省農墾工作會議精神,雁湖公司有序實施了“收縮”戰略。

    果斷處置不良資產。完成了天鴻食品公司清算事宜,盤活了資產,緩解了矛盾,減輕了負擔,保護了職工利益,促進了和諧。

11月28日,雁湖公司與牧谷養道公司正式簽約

    加強分公司戰略合作。在省農墾集團和蒙城縣的大力支持下,雁湖與牧谷養道科技股份有限公司實現戰略合作。牧谷公司租賃蒙城分公司現有資產,進行技術改造,擴建成為年轉化10萬噸啤酒釀造玉米顆粒的加工基地,實現了雁湖轉型升級發展。全椒分公司與全椒縣邁出共同開發新步伐,已達成共識,采取土地合作開發、租賃等方式 “退二進三”,既可解決債務負擔,又能妥善安置職工和維護企業和諧。

    謀求發展

    謀求發展是雁湖的永恒主題。2012年,安徽省農墾集團及皖墾食品、雁湖公司圍繞發展謀思路、繪藍圖、定措施、抓落實。

    安徽省農墾集團領導把脈雁湖指方向。9月21日,省農墾集團董事長田文俊提出皖墾食品及雁湖公司“謀求新的更大發展”的要求;10月10日,李卓民總經理在調研皖墾食品時要求,雁湖旗幟必須扛著,堅持產業化發展,要規劃好,定位準確,直接與市場對接,統籌抓好各項工作,提升試驗區經濟活力;10月31日,程軍副總經理在調研皖墾食品時強調,加快收縮戰線,下決心砍掉虧損點,理出閃光點,增長現有的鏈,千方百計地做好掛面鏈,保持皖墾食品經濟協調發展;2012年,陳仁虎副總經理年內3次調研龍亢農場全國農村改革試驗區,強調雁湖公司要自力更生、突出重點,發揮好龍頭企業示范引領作用,推進試驗區各項建設……,領導關懷與支持,增添了雁湖發展正能量。

安徽農墾集團公司領導集體調研食品集團工作 為雁湖發展把脈

    形成創新經營機制新思路。經過調研論證和集思廣益,雁湖公司創新經營機制思路已經形成:在確保“資金安全、隊伍穩定、利潤增長、職工自愿”的基礎上,創新經營機制,實施目標管理責任制和風險抵押經營,采取新的薪酬標準,加強團隊建設,提升企業創造力、凝聚力和內生動力,增強發展后勁,促進持續健康發展,實現做實做強做大目標。

    謀劃進入園區建設新生產線。經過規劃論證,將在龍亢農場產業園區建設一條400噸專用粉生產線,日加工80噸掛面生產線,2萬噸倉儲,擴大生產規模,提升產品競爭力和品牌影響力,發揮龍頭企業示范帶動作用,推動試驗區經濟科學發展。

    歲月不居,天道酬勤;興業發展,實干為基。2013年,雁湖公司以學習貫徹黨的十八大及農墾工作會議精神為契機,深入開展創建“管理年”和“改革年”活動,進一步深化改革,加強管理,創新品牌,提升效益,奮力完成“三步走”發展目標,不斷開創雁湖輝煌的明天。

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